█ _ روبرت جرين 2010 حصريا كتاب ❞ كيف تمسك بزمام القوة؟ ❝ عن المدى للإعلام والثقافة والفنون 2024 القوة؟: "كيف القوة؟" محاولة لاختزال ثلاثة آلاف عام من التاريخ الإنساني بقصص منتقاة كيفية اكتساب المرء للقوة أو تفهمه لها مختلف جوانبها حماية نفسه عسفها وتسلطها الحفاظ عليها وممارستها بحكمة وتعقل تحييدها لاتقاء شرّها وتطل هذه القصص التجربة الإنسانية أزمنة وأمكنة مختلفة تمتد اليابان إلى بيرو ومن بداية تدوين أيامنا وفيها دروس سلبية إيجابية يجمع بينها عنصر التشويق جهة وتطبيقات الحياة العملية أرض الواقع أخرى سواء أحبها كرهها ذلك أنها تصوير لما حدث وليس كان ينبغي أن يحدث ووصف للبشر كما هم بالفعل يتمنى يكونوا عليه كتب التنميه البشريه مجاناً PDF اونلاين هذا القسم يحتوي علي جميع العربيه والعالميه : التنمية البشرية هي عملية توسيع القدرات التعليمية والخبرات للشعوب والمستهدف بهذا هو يصل الإنسان بمجهوده مستوى مرتفع الإنتاج والدخل وبحياة طويلة وصحية بجانب تنمية خلال توفير فرص ملائمة للتعليم وزيادة الخبرات ومن منظور مؤسس مؤشر التنمية التابع للأمم المتحدة محبوب الحق المساعدة خيارات البشر وقدراتهم العيش الكريم وتوسيع المشاركة الديموقراطية والتنمية الاقتصادية والإجتماعية حيث يعد التطوير الذاتية جزء منها بدأ مفهوم يتضح عقب انتهاء الحرب العالمية الثانية وخروج البلدان التي شاركت مصدومة الدمار البشري والاقتصادى الهائل وخاصة الدول الخاسرة فبدأ بعدها تطور وواكبها ظهور لسرعة إنجاز لتحقيق سرعة الخروج النفق المظلم والدمار الشامل الذي لحق بالبلاد بسبب الحروب بدأت الأمم تنتهج سياسة مع الفقيرة لمساعدتها حالة الفقر تعانى مثل ما قامت به كل من: بنغلاديش وباكستان وغانا وكولومبيا وكثير الأخرى مستغلة خبرات البلاد أصبحت متقدمة لاتباعها المنهاج ليشمل مجالات عديدة منها: (الإدارية والسياسية والثقافية) ويكون القاسم المشترك المجالات السابقة ولهذا فتطور الأبنية: الإدارية والتعليمية والثقافية له مردود الفردية تطوير انماط المهارات والعمل الجماعي والمشاركة الفعالة للمواطن بغرض الانتفاع بها وعلى يمثل منهج الركيزة الأساسية يعتمد عليها المخططون وصانعوا القرار لتهيئة الظروف الملائمة لإحداث الاجتماعية والاقتصادية والتطور بالمجتمع طريق الرخاء والرفاهية ويمكن إجمال القول المنهج الحكومي المقام الأول يهتم بتحسين نوعية الموارد المجتمع وتحسين النوعية تهتم مؤسسة وكل شركة بتنمية قدرات العاملين فيها المستوى الإداري شموليا لتشمل مستوياتهم الوظيفية
❞ القانون4: قل دائما أقل مما هو ضروري:
الحكم: عندما تحاول أن تثير إعجاب الناس بالكلمات، فإنك تصبح عاديا و مبتذلا أكثر كلما زاد ما تقوله، فتقل قدرتك على السيطرة على الأمور. وحتى عندما تقول شيئا تافها، فإنه سيبدو أصيلا إذا جعلته غامضا ومفتوحا مثل لغز أبي الهول. و ذوو السلطة و النفوذ يثيرون إعجاب الناس و رهبتهم بقلة ما يتفوهون به. و كلما كثر كلامك زاد احتمال تفوهك بحماقة.
قانون السلطة:
عندما تحاول إقناع الناس بالكلمات، كل ما زاد الحديث، كلما ظهرت أكثر شيوعًا ، وأقل تحكمًا. وكلما قل حديثك فإنك تبدو أكثر عمقًا وغموضًا.
الصمت بشكل عام يجعل الناس غير مرتاحين سوف يقفزون ويملؤون الصمت بعصبية. فسيكشفون عن معلومات مفيدة. وكن حذرًا بشكل خاص مع السخرية ، نادرًا ما تكون ذات قيمة.
اذكر أن الأشخاص الأقوياء يبهرون ويخيفون بقلة حديثهم. فكلما قلت الكثير، زادت احتمالية أن تقول شيئًا أحمق. فقد كان المقاتل الروماني غنايوس مارشيوس المقاتل الروماني الذي عند دخوله عالم السياسية تلاشت عظمته بعد ظهوره لعامة الشعب وتحدث عما في ذهنه.
حيث أنه كلما زاد حديثه، كان يظهر ضعفه كشخص غير قادر على السيطرة على كلماته وقل احترامه. وانتهى به الحال في منفى حتى وفاته. فالسلطة لا تأتي للذين يبعثرون كنز كلامتهم . ❝
❞ القانون 1 لا تشرق أبداً أكثر من السيد
الحكم اجعل أولئك الذين فوقك يشعرون دائماً بتفوقهم بشكل مريح، وفي رغبتك لإرضائهم وإثارة إعجابهم، لا تذهب أبعد من اللازم في إظهار مواهبك، وإلا فقد تحقق العكس، أي تثير الخوف وانعدام الأمن. اجعل سادتك يظهرون ألمع مما هم، وستصل إلى قمم السلطة . ❝
❞ القانون 6: اكسب لفت الأنظار بكل ثمن
الحكم: كل شي يحكم عليه بمظهره؛ وما هو خفي لا يساوي شيئا. فلا تترك نفسك تضيع وسط الحشد إذن، أو يدفنك النسيان، بل أبرز و كن لافتا للأنظار بكل ثمن. اجعل نفسك مغناطيس اهتمام بظهورك أكبر، وأسطع ألوانا و أكثر غموضا من الجماهير العادية الوجلة.
قانون السلطة:
كل شيء يحكم عليه من خلال المظهر، ما هو غير مرئي لا قيمة له. لا تدع نفسك تضيع وسط الحشد أو تدفن في غياهب النسيان. كن واضحًا بأي ثمن، اجعل نفسك نقطة جذب للانتباه من خلال الظهور بشكل أكبر وأكثر غموضًا من الجماهير الرقيقة والخجولة . ❝
❞ القانون 3: اخف نواياك
الحكم: ابق الناس في حالة عدم توازن وفي الظلام بعد الكشف عن الغرض من وراء أعمالك، لأنهم إن لم يكن لديهم أي مؤشر على نواياك، فلن يستطيعوا تهيئة دفاع. دعهم يقطعون مسافة بعيدة عن الطريق الخاطئ، وطوقهم بكمية كافية من الدخان، بحيث يكون الأوان قد فات عندما يدركون مقاصدك.
قانون السلطة:
تكتم على مقاصد أفعالك لتربك وتحير من حولك وتمنعهم من الكيد أو الاستعداد لك، شجعهم على الخطأ في تفسير تحركاتك، اتركهم في الظلام حتى إذا أدركوا ما أنت مقدم عليه يكون الأوان قد فات على إيذائك أو تعطيلك.
ظلل الناس بعيدا عن مقاصدك الحقيقية بالتظاهر بأنك ترغب في شيء آخر فالإغواء يعتمد على الإيحاء ويفسده التصريح والكلام المباشر. كانت نينو دي لينكول تعرف كل شي عن فن الغرام، وتدرك أن الرجال والنساء مختلفون، لكن عندما يتعلق الأمر بالإغواء فإن الجميع ينتابهم نفس الشعور.
معظم الناس كتب مفتوحة يفضون بما يشعرون به ويعبرون عن آرائهم في كل مناسبة ويظهرون دائما خططهم ونواياهم وهم يفعلون ذلك لأسباب عديدة فأولاً، لأن من السهل دائما أن تنساق للرغبة في الحديث عن مشاعرك ونواياك حول المستقبل، بينما الأصعب هو أن تراقب لسانك لتحكم ما تقول وثانيا، لأن الكثيرين يظنون أن أن صراحتهم وعفويتهم تكسبهم قلوب الآخرين وتظهر لهم طبائعهم الطيبة وهذا تظليل خطير لأن الصراحة تشبه سكينا ثلمة تدمي أكثر مما تقطع.
الصراحة والعفوية يجعلانك واضحا ومقروءا للآخرين ويستحيل بعدها أن تجني من الناس الاحترام والهيبة وهما شرطان لا يمكن من دونهما لأي شخص أن يكتسب السطوة. إن كنت ترغب بالسطوة تخلى عن الصراحة وتدرب على فن كتمان نواياك.
أفضل المخادعين هم من يبذلون كل جهدهم لتغطية صفاتهم الخبيثة. فهم يعتنون بإظهار جو من الأمانة ليحصدوا ما يريدون من عدم الصدق في جوانب أخرى، فالأمانة عندهم مجرد سلاح إضافي.
الخداع والمكر هما أهم استراتيجيات السطوة، لكن لكي تتقن الخداع عليك أن تستخدم ستائر الدخان التي تظلل الناس عن مقاصدك الحقيقية، وبهذه الطريقة تشتت الأفكار. فالمصابين بجنون الارتياب والحذرين تكون خديعتهم سهلة.
سيلاسي القائد الحبشي كان يتخفى وراء واجهة رجل لطيف محب للسلام، لم يكن يغضب بل كان يستدرج ضحاياه بالابتسامات، وتذلله لهم قبل أن يهاجم، وجعلهم يظنون أنهم المسيطرين . ❝
❞ القانون 7: أجعل الآخرين يقومون بالعمل نيابة عنك ولكن أحصل على الفضل دائماً
الحكم: استخدم حكمة الآخرين ومعرفتهم، و عملهم البدني الأساسي، لتقدم قضيتك انت. لأن هذه المساعدة لن تقتصر على توفير زمن و طاقة نفسيين، بل ستعطيك هالة شبه قدسية من الكفاءة و السرعة، و في آخر الأمر ينسى الناس مساعديك و يتذكرونك انت. فلا تعمل قط بنفسك ما يستطيعون الآخرين عمله لك.
قانون السلطة:
عليك أن تؤمن العرفان لنفسك وتمنع الآخرين من انتحال ثمرة جهدك الشاق، ولتحقيق ذلك عليك أن تتكتم على ابتكارك إلى أن تتأكد من خلو السماء من الطيور الجارحة.
تعلم أن تستفيد من أعمال الآخرين لتطوير مشاريعك فالوقت ثمين والحياة قصيرة. إن حاولت أن تفعل كل شيء بنفسك فسوف تنهك طاقتك ولا تستطيع أن تواصل حتى النهاية. الأفضل لك أن تحتفظ بقواك وتقتنص جهود الآخرين وتعمل على أن تنسبها لنفسك.
الوصول إلى السلطة غالبا ما يعني استخدام عمل الآخرين لصالحك. العالم الصربي نيكولا تيسلا عمل لدى المخترع الشهير توماس أديسون، وكان في الواقع تسلا، وليس أديسون، الذي كان المفتاح في خلق دينامو أدیسون الشهير من خلال تحسين ما كان في ذلك الوقت تصميم أدیسون البدائي.
ولتحقيق هذا الاكتشاف، عملت تسلا بلا كلل لمدة عام كامل، لكن اليوم، ما تم إنتاجه نسب إلى أديسون . ❝
❞ الحكم: كن حذراً من الأصدقاء، فسوف يخونونك على نوع أسرع لأنهم يستفزون بسهولة إلى الحسد.
كما أنهم يفسدون ويصبحون طغاة. ولكن استأجر عدواً وستجد أنه يصبح أكثر ولاء من صديق، لأن عليه أن يثبت الكثير. والواقع أن لديه ما تخافه من الأصدقاء أكثر من الأعداء. فإن لم يكن لديك أعداء، فأوجد طريقة لكسب الأعداء . ❝
❞ قانون السلطة:
لقد رهن الإمبراطور ميكائيل الثالث مستقبله بالشعور بالعرفان لصديقه باسيليوس الذي أنقذ حياته، وبعد منحة السلطة، انقلب باسيليوس ضده وأخذ عنه الحكم. لم يدرك ميكائيل أن الصديق قد يخون.
غالبًا ما يخفي الأصدقاء الأشياء لتجنب الخلاف، فاحتفظ بالأصدقاء من أجل الصداقة، لكن اعمل مع المهرة والأكفاء. أما أعداؤك فهم منجم ذهب، وعليك أن تتعلم كيف تستغلهم. ومن الأفضل أن تعرف من وأين يتواجد خصومك على ألا تعرف أين يكمن أعداؤك الحقيقيون.
مشكلة العمل مع الأصدقاء هي الخلط بين الحدود والمسافات التي يتطلبها العمل. وعليك أن لا تتخلى عن حذرك، فلا يوجد شي مستقر في ميدان السلطة . ❝
❞ القانون 5: يتوقف الكثير على سمعتك، فحافظ عليها بحياتك
الحكم: السمعة هي حجر أساس السلطة. و عن طريق السمعة و حدها تستطيع أن ترهب و تفوز، غير أنك إذا انزلقت فستصبح مكشوفا و عرضة للهجوم من كل جانب.
فاجعل سمعتك منيعة تستعصي على الهجوم. و كن يقظا على الدوام إزاء الهجمات المحتملة، و أحبطها قبل وقوعها. وفي غضون ذلك، تعلم كيف تدمر أعداءك بفتح ثغرات في سمعاتهم ثم قف جانبا و اترك الرأي العام يشنقهم . ❝
❞ عندما يتعلق الأمر بالسلطة، فإن التفوق على السيد في الإشراق ربما كان أسوأ الغلطات على الإطلاق. كما حدث مع وزير المالية الخاص بالملك لويس الرابع عشر، الذي سجن بسبب صرفه أموال الخزانة لحفلات الملك،
والذي لم يرق للأخير تفوق وزير ماليته عليه في السرف والبذخ وقام بسجنه بتهمة الاختلاس.
إنه من الغلط اعتقادك بأنك عند استعراض مواهبك والمباهاة بها تكسب عواطف السيد . ❝